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      長青的秘訣向來與技巧無關

      2021-12-03 eNet&Ciweek/任意

      《基業長青》書中描述了全球18家公司由小到大,由弱變強的過程,并分析了這些公司有別于其他企業并保持長盛不衰的原因,最終作者將這類公司總結為高瞻遠矚的公司,這類公司雖然不是完美無缺,但他們展現出了更可觀的發展能力或者從逆境中恢復的能力,他們的成就不只體現在經濟回報上,時至今日書中所研究的部分公司的產品或企業文化仍對社會生產制造產生著影響,因此,對當今企業如何發展也形成了一種啟示。   

      書中讓人印象比較深刻的是一幅太極圖,其中,白色部分寫著“保存核心”,黑色部分寫著“刺激進步”,“保存核心”的意思是運營的基礎理念或者要執行的目標,而“刺激進步”則是對應為了完成核心理念的驅動力,一陰一陽,理念與驅動相輔相成,雙方彼此依存、制約、消長、轉化,互補共生,形成一個完美的圓形閉環,象征著生存法則中應遵循的統一與和諧。 

      將這樣的理念應用到公司經營時,公司所確信的內部環境文化、指導行動的方向可以被看作是公司需要執行的一貫基礎,是核心理念,而為了實現公司理念所采取的行動則是環繞核心而進行的刺激進步。一家公司的核心理念可以有很多種,最簡單的公司會以盈利為核心,他們以創造利潤為目的,制定快速獲客的運營策略、短期見效的管理制度等等,在獲得一定用戶、消費者的背后卻是繁忙與辛苦的經營;更近一步的有公司將“匠人精神”作為核心,他們堅持產品品質的提升,希望通過過硬的產品質量來獲得消費者青睞,他們要求公司內部從上至下精益求精,力求以出色的服務和產品贏得市場;而更有一小部分公司,將促進社會進步作為核心,他們的主張是超越利潤的,他們在技術上追求創新,目標長遠而偉大,公司內部形成一種人才培養、文化創造的氛圍,其產品本身可以代表一種文化,也是社會生活中不可或缺的一部分,而企業也因此收獲了長足的進步。 

      比如那時的福特汽車,在汽車還很貴,絕大多數人都還買不起的時候,定出目標“每一個人都會買得起一部車,每一個人都會擁有一部車”;那時的IBM的目標,也從此前“計算制表記錄公司”的定位,改為“國際商業機器公司”中得以體現;那時的索尼也曾在沒有可隨身攜帶收音機的時期宣布“不管會面臨什么困難,我們都要研制出晶體管收音機”,為了實現這樣的目標,他們嚴格篩選符合內部文化的員工,鼓勵并落地支持內部時時刻刻、隨時隨地的創新。那時,這些企業的經營不止留存于表面,他們更深層次地認識到眼前的困境、榮譽或者成就不是永恒的,在永不滿足的刺激下,那時,這些企業一直堅持向更高標準不斷追求、奮斗與打磨。 

      如果與書中提到的對照公司作對比的話,就會發現,只有高瞻遠矚的公司會在建立之初、發展過程之中采取這樣的措施,對照公司的舉措總是針對一個短的發展周期,他們無法將規劃做到一個如50年或者更長的周期,對比來看,對照公司的目標總是保守甚至逃避的。 

      新技術運用、人才管理、研發投資本質上是通用的經營技巧,不可否認這是公司運行下去的要素之一,但管理經營層面的技巧遠不足以支撐長遠的發展,在內心價值推動的情況下,制定膽大包天的目標和切實落地的策略,將目標定的高于經營范圍之外,永不滿足當下的安逸,而這樣的品質才是無論時代變化,或是消費者習慣變化都能幫助企業保持高瞻遠矚、長久發展的關鍵。 

      這時,當我們再回看太極圖的時候,亮面有形的技巧、目標與暗面背后價值觀、驅動力結合,才可以支撐企業進行管理經營上的探索。有些人、有些公司看似火了,但實際上已行將就木,有些人、有些公司看似不起眼,但實際上已前程遠大。 

      “天下萬物生于有,有生于無”,長青的秘訣向來與技巧無關,而與刺激技巧實行的背后的使命、精神與意義有關。

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