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      全世界各行各業聯合起來,internet一定要實現!

      做一種注重精神力量的排行

      2020-08-11 eNet&Ciweek/秋實

      在學生時代,每個人都在勤奮讀書,力爭取得好的成績和名次,將命運牢牢掌握于自己手中。在運動競技場上,每一位參與者都拼搏進取,努力在更高、更快、更強的方向上創造出新的記錄。在商業社會中,每一個企事業單位或機構、部門等,都在全力打造自己的服務力、產品力、品牌力,期待獲得優勢和尊重。競爭是這個世界得以發展的有效法則,只有競爭才能分出強弱,唯有競爭才會促成進步。這個時代就是由一群群自強不息的強者在力爭上游的過程中譜寫出來的。

      古人說行有不得,反求諸己,要在競爭中成長,就需要通過與優秀者做比照來發現自身的不足,正確的認識自己是有所建樹的前提。不把自己置于一個可行的參照系中,就無法看到天外有天,山外有山,沒有方位感卻想要奢求未來,成功的概率就如同水中之月。

      運動員成績的好壞,學生學業的優劣,不用太多的語言評述,一份簡簡單單的成績表足以說明一切。作為互聯網時代的見證者和記錄者,德本咨詢和《互聯網周刊》等就是借用排行這種最簡明的方式,為各個行業領域建立起競爭力參照系,將企業的競爭力以排名的方式標注出來,讓領先者的優勝之處能得以展現推廣,讓暫處落后的機構能心有昭昭,明確自己的努力方向。排行既是表彰優勝者積極、進取、睿智的榮譽榜,又是落后者用來找差距、正衣冠的一面鏡子。

      做排行就必須要事先講明標準,比如是按身高、體重、胖瘦,還是跑得快、跳得遠,只要是按照事先講定的標準行事,最終大家看到的結果就不會有異議。對企業、單位、機構、部門、技術、產品、服務等做排行道理相同,但又相對要復雜一些,比如按規模來排,那規模是指它的營收額、利潤額、員工多少、分支機構的數量等等,或還包括其品牌積累、固定資產的多少等等。對于綜合實力、發展力、前景的排行,就不僅僅涉及傳統意義上規模,還包括其在某行業的深度影響力、增長力、企事業單位的組織文化等更多方面,因此榜單排得是否符合現實,是否能代表人心所向,起決定作用的是評價體系的合理性,而非某幾個淺層方面的高低得失。

      因而在實踐當中,對于排榜依據“i系列標準”不斷修正,化繁為簡,行將形成更加清晰明確的iPower+iFuture的雙i(有些是三i)標準。

      iPower考查從過去到當前的規模類狀況,代表所積累迄今的運營實力;iFuture考查文化,代表未來發展力;iBrand考察口碑(尤其是業內口碑),人民群眾的眼睛是雪亮的。

      iPower的具體考查內容主要包括:

      1、一般性表征:營收,利潤,市值,凈資產等。

      2、品牌:行業市場占有率,基于互聯網大數據的實際影響力和行動力等。

      iFuture的考查內容主要包括:

      1、組織文化:使命、目標、價值觀的真實度和清晰度。

      2、定位與戰略:定位到一定程度就是戰略。

      iBrand的考查內容主要包括:

      1、有可實證性的正負面案例。

      2、口碑統計與分析。

      “i”是什么?簡而言之就是internet,推而廣之就是本體。技術層面,這是一個internet時代,所有的實際行動都可以從internet中真實地反映出來,行勝于言。邏輯層面,所有的優秀乃至卓越,都是從領導者的價值觀、目標、使命以及理想和社會責任開始,之后才是隊伍、模式、創新以及業績和獲得認可與尊重??傊?,需要弘揚的是這些。社會最需要、最缺乏的東西,才應是最值得被挖掘和關注的重點。

      在這個急劇變革的時代大潮下,成敗興衰天天都在發生,有些創建只有短短幾年就已成長為業界翹楚,有些以少有的堅韌和超遠的眼界,歷經數十載的磨礪成為某一領域的旗幟,而有些則其興也勃焉,其亡也忽焉。決定未來的不是之前的盛名、眼前的資源,而是真正具有面向未來的眼光和胸懷。格局是因,其它是果。

      這也正是雙i以及三i標準以堅持使命導向為出發,旨在傳達一種新的價值觀,旨在為夯實最基礎的層面作貢獻。重點在于精神,不在于物質。

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